SUCCESS STORIES – BELGIUM
Contributed by Febecoop agence conseil Wallonie asbl
Ιστορίες Επιτυχίας – Ιρλανδία
Συνεισφορά από το Co-operative Housing Ireland
Comharchumann Fuinneamh Oileáin Arainn
Ο συνεταιρισμός αναλαμβάνει διάφορες δραστηριότητες, όπως:
Προγράμματα αναβάθμισης κατοικιών και άλλων κτιρίων στα τρία νησιά του Aran, καθιστώντας τα πιο ενεργειακά αποδοτικά και μετατρέποντάς τα σε ανανεώσιμα καύσιμα
την παραγωγή ανανεώσιμων πηγών ενέργειας σε τοπικό επίπεδο
τη δημιουργία απασχόλησης στα νησιά στον τομέα των ανανεώσιμων πηγών ενέργειας
τη δημιουργία νέων επιχειρήσεων στα νησιά που θα χρησιμοποιούν φθηνή καθαρή ενέργεια ως μέρος του επιχειρηματικού τους σχεδίου
Τα νησιά έχουν συνολικό πληθυσμό 1380 κατοίκων που αποτελείται από όλες τις ηλικιακές ομάδες. Πολλοί κάτοικοι εξαρτώνται από την κοινωνική πρόνοια. Η εποχική απασχόληση βρίσκεται στις επιχειρήσεις που σχετίζονται με τον τουρισμό και οι τοπικές δραστηριότητες περιλαμβάνουν επίσης παραδοσιακή αλιεία.
Δομή και συμμετοχή
Νομικώς κατοχυρωμένη είναι ένας κοινοτικός συνεταιρισμός με 50 μέλη, είναι εγγεγραμένος στο μητρώο των Φιλικών Εταιρειών. Ισχύει ένας κάτοικος, μία μερίδα, μία ψήφος και η αξία της μετοχής είναι € 100. Οποιοσδήποτε ζει μόνιμα στα νησιά ή οποιαδήποτε επιχείρηση που έχει εγκαταστάσεις στα νησιά είναι επιλέξιμη για ένταξη. Οι τοπικές επιτροπές μπορούν επίσης να εγγραφούν.
Δεν διανέμονται μερίσματα από τον συνεταιρισμό αυτή τη στιγμή. Ωστόσο, ο συνεταιρισμός προτίθεται να συστήσει εμπορικές εταιρείες τις οποίες θα κατέχει ή θα κατέχει εν μέρει. Αυτές οι εταιρείες θα είναι ανοικτές σε επενδύσεις από μέλη ή από το κοινό και θα πληρώνουν μερίσματα.
Πληροφορίες για την επιχείρηση
Δημιουργήθηκε το 2012 και συστήθηκε επίσημα μέσα σε ένα χρόνο, ο συνεταιρισμός έλαβε στήριξη επιχειρηματικού σχεδιασμού και ανάπτυξης και συμβουλευτική από την Energy Cooperative Ireland, ενώ οι μοναδικές πηγές κεφαλαίου ήταν αγορές μετοχών.
Αυτή η κοινωνική επιχείρηση στοχεύει να καταστήσει τις τρεις νήσους Aran αυτάρκεις με καθαρή, ανανεώσιμη, τοπικά παραγόμενη ενέργεια. Εξάλειψη της εξάρτησης από πετρέλαιο, φυσικό αέριο, άνθρακα και εισαγόμενη ηλεκτρική ενέργεια. Χρονοδιάγραμμα: 2022.
Διδάγματα
Διαπιστώθηκαν ορισμένα εμπόδια όσον αφορά την πρόσβαση στη χρηματοδότηση και τη χρηματοδότηση για την κάλυψη λειτουργικών εξόδων. Η γεφύρωση της χρηματοδότησης ήταν επίσης ένα πρόβλημα και υπάρχει επίσης το θέμα της αντιστοίχισης της χρηματοδότησης όταν προσφέρονται επιχορηγήσεις. Ως λύση, το κόστος λειτουργίας έπρεπε να καλύπτεται με πολύ προσοχή κατά τον σχεδιασμό επιχορηγούμενων έργων. Έχουν πλέον ορισμένες επιλογές γεφυροποίησης χρηματοδότησης. Η αντιστοίχιση χρηματοδότησης εξακολουθεί να αποτελεί πρόβλημα όταν επιθυμούν να αναβαθμίσουν κτήρια που ανήκουν στην κοινότητα και δεν έχουν δική τους χρηματοδότηση.
Ο συνεταιρισμός έχει μια ισχυρή επιτροπή 12 μελών, αλλά ακλομα δεν διαθέτει όλες τις δεξιότητες που απαιτούνται για την επίτευξη των στόχων. Εμπειρογνώμονες στον τομέα της ενέργειας, λογιστής, δικηγόρος, μια ιστοσελίδα κ.λπ. εξακολουθούν να χρειάζονται. Κατά το πρώτο τους έτος, επικεντρώθηκαν στην οικοδόμηση ενός δικτύου υποστήριξης απο επαγγελματίες που ήταν πρόθυμοι να συνεργαστούν μαζί τους. Αυτό συμπεριλαμβάνει το GMIT Galway, την υπηρεσία ενέργειας Tipperary, το τμήμα ενέργειας του συμβουλίου του Galway, το Udaras na Gaeltachta κ.λπ.
Τέλος, οι νομικές απαιτήσεις για τη λειτουργία ενός συνεταιρισμού είναι αρκετά απαιτητικές. Η επιτροπή ανέθεσε στα μέλη των επιτροπών καθήκοντα όπως ο Ταμίας, ο Γραμματέας και αυτοί οι άνθρωποι, μαζί με τον πρόεδρο, βρίσκονται σε μια απότομη διαδικασία μάθησης καθώς επιδιώκουν να συμμορφωθούν με όλους τους νόμους και επίσης με τον Κώδικα Διακυβέρνησης.
The Cottage, Loughmore
Ιστοσελίδα: The Cottage Loughmore on Facebook
Όντας τοπικά ριζωμένος, ένας συνεταιρισμός μπορεί να αναζωογονήσει μια μικρή αγροτική κοινότητα σε ένα τοπικό χωριό με 100 άτομα. Τέτοια ήταν η περίπτωση του καταναλωτικού συνεργείου «The Cottage» που δημιουργήθηκε το 2012. Με ένα καφενείο και ένα κατάστημα, ο συνεταιρισμός παρέχει τις βασικές λιανικές υπηρεσίες, όπως η πρόσβαση σε ηλεκτρονικές υπηρεσίες και η κοινοτική υποστήριξη, χωρίς τις οποίες οι κάτοικοι θα έπρεπε να βασίζονται σε υπηρεσίες στην πλησιέστερη πόλη, 5 χιλιόμετρα μακριά.
Δομή
Το μοντέλο συνεργασίας προσδιορίστηκε μέσω του ιδρύματος Plunkett, ενός ομίλου με έδρα το Ηνωμένο Βασίλειο, που παρέχει υποστήριξη σε κοινοτικούς συνεταιρισμούς σε αγροτικές περιοχές. Το συνεταιριστικό μοντέλο παρείχε πρόσβαση σε κεφάλαια μέσω πωλήσεων προσιτών μεριδίων (300 x 10€) και παρείχε δημοσιότητα λόγω του ιδιαίτερου χαρακτήρα του.
Πραγματοποιήθηκε μια χριστουγεννιάτικη αγορά για τον προσδιορισμό του δυναμικού λιανικής πώλησης της περιοχής και για την προβολή της τοπικής παραγωγής τροφίμων. Κάτι θετικό από αυτή την εκδήλωση ήταν ότι οδήγησε στη διεξαγωγή δημόσιας συνάντησης για την πρόσκληση νέων μελών και την προσφορά εθελοντών. Επί του παρόντος, δεν υπάρχουν κριτήρια για συμμετοχή στο συνεταιρισμό και καμία κατανομή μερισμάτων.
Πληροφορίες για την επιχείρηση
Ο χρόνος μεταξύ της σύλληψης και της υλοποίησης του έργου ήταν 1 έτος και 8 μήνες. Οι συμβουλές επιχειρηματικού σχεδιασμού και ανάπτυξης προσφέρθηκαν από το Ίδρυμα Plunkett, το ICOS και το North Tipperary Leader Partnership (NTLP). Υποστήριξη κατάρτισης προσφέρθηκε από το North Tipperary County Enterprise Board. Ο συνεταιρισμός έλαβε το 75% της χρηματοδοτικής στήριξης από το NTLP, ενώ τα υπόλοιπα συνεισφέρθηκαν από φιλανθρωπικές δωρεές.
Διδάγματα
Το NTLP δεν είχε χρηματοδοτήσει ποτέ έναν συνεταιρισμό, δεν γνώριζε τη δημιουργία μιας αγροτικής κοινωνικής επιχείρησης ως συνεταιρισμού και δεν είχε ιδέα πώς λειτουργούν, αποδεικνύοντας ότι ήταν δύσκολο να δημιουργηθεί ένα επιχειρηματικό πρότυπο. Το Ίδρυμα Plunkett παρείχε ένα πρότυπο για μια συνεταιριστική επιχείρηση και παρείχε συγκεκριμένες συμβουλές για τη σύσταση αγροτικής κοινωνικής επιχείρησης ως συνεταιρισμού. Δεδομένου ότι η Cottage ήταν η πρώτη από αυτές τις επιχειρήσεις στην Ιρλανδία, δεν υπήρχαν κανόνες διαθέσιμοι.